“项目管理体系是项目运营的平台，项目监理体系是项目运营的法规，人才梯队建设是项目运营的生态链”。只有梯队在不断的循环，公司才有生命力；只有提升专业的知识及管理水平，才能做到数字化专业、档案专业、管理专业，公司才能快速且高效的发展。
2022年度，在相继完成专项“随案同步”“即时案卷”标准产品化人才培养并建立专项技术人才梯队后，为满足我司的专项市场推进速度，提供人才清晰的职业规划及前景，定制专项人才项目管理系统化培养课程，升级建立自专业到多元化的全能型人才深耕。
首先，总经理鲁海义作为本期第一堂课程的讲师，向本次48名梯队人才，介绍本年度公司在“随案同步”“即时案卷”专项市场开拓的迅猛战绩。并从宏观角度，概述了企业愿景、宗旨、战略定位。由此，让全员从公司及行业的市场发展到战略规划，提供清晰的认知及职业前景依据。
紧接着，运营部经理作为本次第二堂课程的讲师，围绕《项目管理原则》主题，应用标准化课件、代表性案例分析，生动阐述六字原则、九字方针、三个一流，用成型的管理思路及要求表述中浩的专业及态度。
本次课程从行业分析、市场定位、业绩呈现、系统思路、专业态度、案例分享，多个维度逐渐引导我司人才进入实战性培养计划。
中浩的长久专注，让中浩具有一定社会责任，希望我们的一步步扎实做事、人才培养，可以让档案数字化行业的发展更加专业、蓬勃。
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